Недостающее звено

Приобретение крупным российским инжиниринговым холдингом двух профильных казахстанских предприятий позволит россиянам решить кадровый вопрос и выйти в лидеры отрасли, казахстанцам - получить конкурентные преимущества на рынках РФ и РК

Иллюстрация: Юлия Кравченко

В конце августа ЗАО "ПромСтрой Груп" (ПСГ, входит в группу компаний "Промстрой") завершило сделки по приобретению специализированных подрядных компаний в Казахстане: ТОО "Казмеханомонтаж" (КММ) и АО "Автоматика". Их покупка позволила ПСГ войти в первую пятерку механомонтажных организаций и в первую тройку организаций по монтажу и наладке систем автоматизации в СНГ.

КММ и "Автоматика" - первые зарубежные активы холдинга. Вхождение в состав группы позволит им выйти на российский рынок. В свою очередь использование мощностей казахстанских предприятий, которые нуждаются в новых рынках сбыта, позволит группе усилить свои позиции в секторе инжиниринговых услуг на постсоветском пространстве.

Первым делом - нефтегаз

Инжиниринговые компании (ИК) способны оказывать услуги одновременно в нескольких областях. Они обычно имеют холдинговую структуру (как ПСГ) и могут не заниматься непосредственно производственной деятельностью, а привлекать для этого сторонние организации. Однако в группе компаний "Промстрой" предпочитают, чтобы такие подрядные компании входили в ее состав. Так произошло и с казахстанскими предприятиями, вошедшими в структуру ПСГ.

По словам регионального вице-президента ЗАО "ПромСтрой Груп" по Казахстану и Средней Азии Валерия Безюкевича, ПСГ начало примериваться к КММ и "Автоматике" еще в октябре-ноябре 2007 года. В этом году российская компания решила выйти на казахстанский рынок: "Целью приобретения данных активов является выход на рынок Казахстана, а именно на рынок профильной деятельности компании ПСГ - нефтегазовый сектор. Приобретение нацелено прежде всего на работу в Казахстане, в перспективе планируется выход на российский и среднеазиатский рынок".

По словам представителей ПСГ, помимо нефтегазового направления на приобретенных предприятиях сохранятся нынешние виды работ - в основном заказчиков металлургической отрасли, в том числе из Казахстана. "Безусловно, те заказчики казахстанских предприятий, с которыми налажены отношения, останутся, более того, сотрудничество с ними будет укрепляться и в дальнейшем. Здесь я говорю о непрофильных заказах, то есть не из отрасли нефти и газа, а металлургических предприятий, компании легкой промышленности и продовольственных корпораций. Конечно, приоритетным для нас как холдинга останется именно нефтегазовый сектор. Надо понимать, что прибыли в нем все же выше", - поясняет президент ПСГ по стратегии и маркетингу Андрей Первов.

Учитывая значительную изношенность основных фондов на приобретенных предприятиях, а также сложившуюся систему менеджмента, покупателю, по всей видимости, придется заняться техническим перевооружением купленных активов. Однако, по словам г-на Безюкевича, пока сложно говорить о величине инвестиций, так как идет оценка рынка. Ситуация прояснится в 2009 году. При этом покупатель заверяет, что не планирует сокращения кадров, в том числе среди менеджеров: "Напротив, к каждому руководителю мы будем находить свой подход, принимая во внимание, что у существующего руководства налажены отношения со многими заказчиками на местном рынке. Тогда как у ПСГ здесь такие связи только на стадии зарождения. И надо подчеркнуть, что мы хотим сохранить 100% коллектива, так как здесь квалифицированный трудовой персонал. Принимая во внимание некоторую разницу в казахстанской и российской зарплатах, мы можем говорить о значительном повышении оплаты труда".

Аналитик компании Branan Павел Аблязов отмечает, что в последние годы многие российские инжиниринговые компании сталкиваются с дефицитом кадров - следствие оттока специалистов из-за сокращения спроса в период экономического кризиса. "Уже в 2008 году потребность в проектировщиках и монтажниках удовлетворена только на 50%, а руководителей проектов и того меньше - на 30%. Причем многие организации сохранили устаревшие подходы к работе, что не позволяет им эффективно адаптироваться к потребностям рынка как по объему, так и по качеству оказываемых услуг", - говорит аналитик.

Дорога к дому

Представители казахстанской стороны считают, что вхождение в состав ПСГ позволит им снять ограничения роста, накладываемые из-за небольшой емкости казахстанского рынка. "Выгода очевидна. Во-первых , в последние годы наша прибыль стабильно росла из года в год и в 2007 году составила более четырех миллиардов тенге. По прибыли мы подошли к своему потолку. Ведь надо учитывать небольшой объем казахстанского рынка. Заказов мало, дальнейшие перспективы при нынешнем развитии рынка отсутствуют. Пути дальнейшего роста исчерпаны, и если не будет роста, это однозначно деградация. Приход такого крупного инвестора, как ПСГ, позволяет нам выйти и на российский, и на среднеазиатский рынки, возможно, и рынки дальнего зарубежья. К примеру, у нас в планах на следующий год выйти в Туркмению, проводим переговоры в Нижневартовске.

Во-вторых , и это не менее важно, мы таким образом выигрываем и в Казахстане. Раньше, например, на крупных объектах наподобие Кашагана, Карачаганака при проведении тендеров на профильные нам услуги предпочтение, как вы понимаете, отдавалось зарубежным компаниям. Теперь же у нас появился реальный шанс на участие не только в тендерах, но и в работах на объектах", - пояснил в разговоре с "Экспертом Казахстан" исполняющий обязанности генерального директора АО "Автоматика" Тыныбек Оразымбетов.

Получить комментарии генерального директора КММ Юрия Мальцева, к сожалению, не удалось. Но уже очевидно, что перемены коснутся и этой компании. "Надо видоизменять существующую финансово-экономическую систему предприятий, приводить ее в соответствие с системой холдинга, ориентируясь на положения международной финансовой отчетности", - замечает г-н Безюкевич.

По мнению г-на Оразымбетова: "Изменение существующей системы менеджмента, о котором говорил господин Безюкевич, скорее всего, связано с планами ЗАО "Промстройгруп" провести в Лондоне IPO в недалеком будущем. Ведь для этого необходимо будет привести в соответствие с биржевыми требованиями не только свою, но и наши системы управления". Хотя это замечание сам г-н Безюкевич расценивает как преждевременное: "По поводу IPO говорить что-либо пока рано, во всяком случае не в ближайшей перспективе. Разумеется, каждая уважающая себя компания желала бы разместить свои акции на большой бирже. Однако сейчас мы ввиду непростой экономической и политической ситуации пока никаких планов по выходу на определенную биржу не строим".

Back to USSR

Сделка между акционерами ПСГ и владельцами казахстанских компаний позволит обеим сторонам восстановить связи, разрушенные после распада СССР. "В данной ситуации (приобретение российским холдингом. - "ЭК") налаживаются некогда нарушенные связи союзных подразделений монтажно-наладочных организаций. Методы проведения работ у нас примерно одинаковы, оборудование тоже отличается не принципиально. Так что, предполагаю, мы сможем догнать и перегнать все прежние объемы и заказы", - подчеркивает г-н Оразымбетов. При этом увеличится доля операций, выполняемых внутри холдинга. "В этом плане мы уже достигли уровня охвата производства 90%. То есть почти весь заказ исполняем своими силами. Так стараемся работать и в России, так планируем работать и в Казахстане", - говорит Андрей Первов.

По мнению Павла Аблязова, именно такая стратегия сегодня является наиболее выигрышной для компаний, оказывающих инжиниринговые услуги. Наиболее успешными будут те из них, кто сможет консолидировать в своей структуре немногие оставшиеся с советских времен функциональные инжиниринговые центры и внедрить коммерчески ориентированные модели работы.