Москва и Московская область пока еще остаются энергодефицитным регионом. Однако за последние годы ситуация решительно изменилась
Юрий Трофимов
Предоставлено компанией МОЭСК
Добиться этого удалось благодаря масштабным инвестиционным программам, осуществляемым в том числеикрупнейшей в стране сетевой компанией МОЭСК, о работе которой рассказал ее генеральный директор Юрий Трофимов.
- Юрий Иванович, ОАОМОЭСК одним из первых в Россиипрошло через серьезную реорганизацию и фактически с начала 2008 годаработаетв новом формате. Что удалось сделать запериод, прошедший с момента образования компании?
- Когда мы принимали компанию, это была часть наследства "Мосэнерго", мы хорошо понимали, что предстоит большая работа, поскольку нам досталось весьма запущенное сетевое хозяйство. Достаточно вспомнитьто, что износ оборудования на некоторых подстанциях в Подмосковье составлял 65-70 процентов. Сначалазоной ответственности нашей компании былавполномобъеме Московская область и Москва в части питающих центров, а в 2008 году с присоединением ОАО "МГЭсК" добавиласьраспределительная сеть столицы.
После завершения изменений в организационной структуре компании в июле 2008 года ОАОМОЭСК объединило семь укрупненных сетевыхфилиалов вместо 14, выделенных из Мосэнерго. Вместе с тем в каждом районе области были созданы районные сети. Все питающие центры Москвы выделены в один филиал с окружным делением внутри него. Благодаря таким преобразованиям удалось организовать взаимодействие с администрациями районов Московской области и округов столицы, а также повысить управляемость подразделениями компании.
Наши специалисты изучали опыт работы крупныхзападных энергетических предприятий в Европе и США. Мы обратились к известной американской консалтинговой фирме Boston Consulting Group, которая помогла нам в разработке проекта оптимизации структуры. В управлении компания перешлана систему блоков, особенно важным нововведением представляется блок стратегии и развития бизнеса - подразделение, которое отсутствует в большинстве российских энергетических предприятий.
- От чего зависит эффективное долгосрочное планирование энергосетевого хозяйства?
- После реорганизации нашей компании планирование усложнилось, но наша главная задачаосталась прежней-обеспечение бесперебойной транспортировки электроэнергии. При этом мы - энергетики - всегда должны идти на шаг впереди, чтобы не сдерживать строителей. Стратегическое планирование поэтому является для нас приоритетом - блок маркетинга в компании приложил большие усилия, чтобы увязатьпланыМОЭСК с программами строительства в Москве и Подмосковье до 2020 года. Эффективное долгосрочноепланирование прямозависит от уровня маркетинговых исследований и анализа роста спроса на электрическую мощность.
Сегодня МОЭСК - крупнейшая в России распределительная сетевая компания. Благодаря планированию нам удается оптимизировать издержки и улучшать финансовое состояние предприятия, решаяодновременновопросы повышения надежности электроснабжения потребителей и развитиякомпании. Мы реализуемграндиозную инвестиционнуюпрограмму, направленную на обновление электросетевого хозяйства региона. Например, если в2005 году инвестпрограмма компании равнялась 3,5 миллиардам рублей, в 2006-2007 годах - 56 миллиардам, а в2008 году вложения в строительство и реконструкцию энергообъектоввырослиболее чем в десять раз и превысили38 миллиардоврублей.
- Цифрадостаточно большая. Результаты уже видны?
-Конечно, в текущем году мыпостроили довольно много: более тысячикилометров кабельных и воздушных линий электропередачи, введено около 3900 мегавольт-ампер дополнительной мощности. Что позволитне только повысить надежностьэлектроснабжения уже существующих потребителей, обеспечить подключение тысяч новых, но и ликвидировать пока еще существующий энергодефицит в Московском регионе.
- Где берете средства на такое масштабное строительство?
-У нас несколько основных источников финансирования. Прежде всего традиционные - амортизация на основные фонды, а также прибыль, которая заложена в тарифе на транспорт энергии. Эти деньги идут на повышение надежности работы сетей, то есть на реконструкцию, техническое перевооружение, модернизацию и ремонт оборудования. Еще один источник, который появился у нас с 2006 года, - тариф на технологическое присоединение. Это деньги, которые платит потребитель при возникновенииу него необходимостиподключенияобъекта к электрическойсети. Это регулируемая государством плата за предоставление услуги. Абсолютно прозрачный механизм.
Застройщикиплатят по тарифу, определенному региональными властями. При этом учитывается в технических условиях и усиление существующей электросети, к которой присоединяется новый потребитель. То есть кроме финансирования мероприятий по транспортировке энергии конкретному потребителю в стоимость работ закладывается усиление электросети, к которой осуществляется присоединение. За счет двух этих источниковмы и действующие сети приводим в порядок, и новые строим.
- "Свердловэнерго" и "Челябэнерго" переходят насистемуRAB, предполагающуюформирование тарифов на основе долгосрочного регулирования. Это позволитпривлекатьинвестициина модернизацию сетевойинфраструктуры. Когда вы планируете переход на эту систему?
- Это вопрос недалекого будущего. Мы серьезноготовимся к переходу. Регулирующие органы - тоже. Переход на RAB - единственно правильное решениев нынешних условиях, и мы будем стараться перейти на новую систему уже в середине 2009 года.
- По каким параметрам вы выбираете районы строительства или реконструкции объектов?
- Наши планы связаны с планами развития Москвы и Московской области. В 2006 году глава РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс и мэр Москвы Юрий Лужков заключили соглашение о совместных действиях энергетиков и властей столицыпо развитию Московской энергетической системы. В том же году аналогичное соглашение было заключено с правительством Московской области и подписано губернатором Борисом Громовым.
По сути, это переченьобъектов, которые должныбыть построены на территории Москвы и области, чтобы обеспечить развитие промышленности и инфраструктуры региона в целом. Власти дают ориентиры, где и какая мощность будет нужна в ближайшие годы, а также обеспечивают поддержку инвестиционным проектам энергетиков.
- Как введение платы за технологическое присоединение повлияло на динамику удовлетворения заявок на подключение? Сохранились ли к концу 2008 года очереди на подключение в столице и области?
- В 2005 году мы вынуждены были отказывать большинству потребителей в подключении - примерно 85 процентов обратившихся. Карта Москвы вся была в красных пятнах, обозначавших районы с острымдефицитом электроэнергии, и подключение новых потребителей к сетям было невозможно. За прошедшие годы намудалось кардинально изменить ситуацию. Мыпереоснастили десятки подстанций, построили новые и реконструировалистарые линии электропередачи, закупили новое, современное оборудование. Сегодня мы удовлетворяем до 85 процентов заявок, но небольшаяочередь остается.
В последние два месяца ситуация осложнилась тем, что часть инвесторов замораживает строительство. Ониготовырасторгнуть договоры из-за кризиса, а мы уже взяли кредиты на проектирование и строительство энергетических объектов под будущие доходы от подключения. Мы проделали определенную работу и теперь в итоге можем понести убытки.
- Выполнена ли запланированная на 2008 год программа ремонтов? Ведь объем ее был достаточно большой- на уровне трех миллиардов рублей.
- В ноябре ОАО МОЭСК получило такназываемый паспорт готовности кпрохождению осенне-зимнего максимума нагрузок. Этот документ являетсяофициальнымподтверждением того, чтовсе мероприятия по подготовке электросетевого хозяйства кзиме были выполнены в срок и в полном объеме. Готовиться к осенне-зимнему максимуму 2008/09 года мы начали еще в январе. В нынешнюю ремонтную кампанию мы вложили более четырех миллиардов рублей. На эти деньги проведен комплексный ремонт 193 подстанций мощностью 35-220 киловольт, более двух тысяч распределительных итрансформаторных подстанций 0,4-6 киловольт. Отремонтировали около 4,5 тысячикилометров линий электропередачи натерритории Москвы и Московской области. Продолжили расчисткупросек под ЛЭП.
Кроме того, мы провели серию противоаварийных тренировок и учений по отработке взаимодействия при ликвидации технологических нарушений. Такиеучения мы проводили совместно с МЧС, органами местного самоуправления, ОАО СО ЕЭС Московского РДУ.
Во время урагана и снегопада 23 ноября мы прошли первую проверку на прочность. Ветер вырывал деревья, которые при падении обрывали линии электропередачи, произошли отключения, но в течение одних суток все они были ликвидированы. Мы сработали оперативно, и наша работа получила высокую оценку со стороны руководства районов и Московской области. Это еще раз доказало, что потребители электроэнергии в регионе без электричества не останутся.
- Собирается ли МОЭСК внедрять энергосберегающие технологии?
- Строго говоря, электросетевая компания передает электрическую энергию и получает деньги за передачу. Принцип простой: чем больше передадим - тем большезаработаем. Но внедрение сберегающих технологий мы все же приветствуем. Такое наше отношение объяснимо. Во-первых , меньшие объемы нагрузки на сеть обеспечивают резерв надежности. Во-вторых , если посмотреть на вопрос по-государственному , то это ускоряет развитие нашейпромышленности.
В то же время наша компания потребляет электроэнергию на собственные нужды и несет потери на ее транспортировке. Мы разработаликомплекс мероприятий, выполнение которых сегодня позволяет нам в целомэкономить.
- По прогнозам синоптиков в этом году ожидается суровая зима.
- Если сравнивать с тем, что было раньше, когда мы начинали, тозима 2005/06 года действительно была тяжелой. Но мы и ее прожили достойно, без серьезных сбоев. Сегодня благодаря тому, что на многих подстанциях мы установили новейшее оборудование, увеличили мощность трансформаторных подстанций и пропускную способность линий электропередачи, создали резервные схемы работы, уверен, что зима пройдет без серьезных сбоев.