ля сохранения финансовой устойчивости энергосбытовых компаний помощь нужна их потребителям, утверждает генеральный директор ОАО "Челябэнергосбыт" Вячеслав Середкин
- Вячеслав Павлович, как компания заканчивает финансовый год?
- Полагаю, балансоваяприбыльбудет науровне запланированногорезультата, 30 - 40 млн рублей. На ее формирование влияет, во-первых , объем продаж электроэнергии. К сожалению, последние два месяца он падает, за ноябрь - на 14% по отношению кноябрю прошлого года. Во-вторых , сказывается изменение структуры потребителей. Нынешний спад потребления в большей степени происходит из-за снижения объемов производства крупными промышленными предприятиями - металлургическими и машиностроительными заводами. В Челябинской области это Челябинский тракторный, Златоустовский металлургический, Челябинский кузнечно-прессовый , Усть-Катавский вагоностроительный, Уральский завод металлургическогомашиностроения, саткинский комбинат "Магнезит". То есть сегодня значительноменьше электроэнергии потребляют те, у коготариф выше, чем у населения. Отклонение от плана в сторону снижения среднего тарифа на рознице в первую очередь ударяет по интересам сбытовой компании - образуются выпадающие доходы. Этосвязано с тем, что наш баланс выстроен с учетом перекрестного субсидирования между промышленностью и населением. Набизнессетевых и генерирующихкомпаний это не влияет.
- За счет чего вам тогда удается удерживать плановый результат балансовой прибыли?
- Прибыль нарабатывается на протяжении всего финансового года. Ситуация последнего квартала заставила наснапряженно работать, но не выбила из колеи. Мы управляем издержками, квалифицированно работаем на оптовом рынке, развиваем комплекс дополнительных услуг.
- Какие еще факторы влияют на финансовую устойчивость сбытов?
- Неплатежи потребителей лишают нас возможности нормально функционировать на оптовом рынке электроэнергии. Условиядоговоровоченьжесткие: четыре раза в месяц необходимо перечислять деньги, причем на условиях предоплаты и за весь предварительно заявленный объем. Пока Челябэнергосбыту удается не допускать неплатежей, и мы ни разу не подвели генерирующие компании, с которыми опосредованно работаемчерез оптовый рынок. А значит, сетевые компании и генераторы еще не почувствовали проблем с исполнением бюджета и реализацией бизнес-плана. Хотя, конечно, и у них снижение объема производства увеличивает долю условно-постоянных затрат, и их экономика страдает.
- Сбыт - самый уязвимый игрок энергорынка?
- В сложившихся условиях сбыт наиболее подвержен риску: с одной стороны, у него обязательства перед оптовым рынком по обеспечению платежей, сдругой - жесткие договоры ссетевыми организациями. Поэтому срыв финансовых обязательств со стороны розничных потребителей в первую очередь становится нашей проблемой. Решатьеепутем массовых отключений невозможно. Даже по времени это нереально: за месяц, которыйявляется платежным периодом, предприятия набираютстолько долгов, что ограничения - запаздывающая мера. Судебные иски - тоже очень длительный процесс. Понимая это, мы много времени и сил тратим сегодня на формирование кредитного портфеля и переговоры с потребителями по уточнению сроков оплаты.
- Как это отражается на экономике компании?
- Работа с банковскими институтами - своего рода наша антикризисная программа. Кредитные ресурсы включаем в разумных пределах и одновременно минимизируем затраты. Пока банки с нами работают, но не так оперативно и дешево, как раньше: процентные ставки возросли до17 - 18%, а прежде при наших месячных оборотах они не выходили за 10%. Обслуживаем этикредиты только за счет собственной экономики. До каких-то объемов мы это дело вытянем, но возможности не безграничны.
- Какие риски возникают у сбыта в ближайшее время?
- Наиболее тяжелые времена ожидаем в январе - феврале. Хотя многие предприятия говорят о приостановке деятельности уже с 15 декабря, а работать начнут только в первых числах февраля. Надеятьсяна госзаказы вряд ли стоит, зная трудности прохождения финансовых потоков. Ясно, что в январе деньгиеще никто не получит, в лучшем случае, в феврале, а то и в марте. А если технологическая цепочка выстраивается от одного производителя к другому, денег можно вообщетолько к апрелю дождаться. По бюджетам до концагода надеемся на стабильные платежи. А вот в следующем году осложнений не избежать: доход госказны из-заостановки крупных предприятий будет значительно снижен. На первое место, естественно, выйдут вопросы зарплаты бюджетникам, решение острыхсоциальных проблем, медицина, образование, а уже следующим этапом будет ЖКХ. Трудности ожидают не только нас, но и всех, кто занимается обслуживанием инфраструктуры бюджета и населения.
- Какие конструктивные предложения есть у компании по укреплению финансовой устойчивости бизнеса?
- Нам, сбытам, не надо помогать. Поддержка - оперативное вмешательство правительственных органов всех уровней по приоритетам - нужна нашим потребителям. Покакакой-либо реальной помощи не ощущается. Кроме призывов к бартерному обмену - ничего. Может, для кого-то такие схемы и приемлемы. Мы же обязаны рассчитываться с нашими поставщикамипродукции и услуг исключительно деньгами.
На карте Челябинской области множество небольших городов (Верхний Уфалей, Бакал, Златоуст), где единственное предприятие - градообразующее. А значит, на его балансе находятся объекты, обеспечивающие жизнь населения. Вот им необходимо помочь, дать денег, чтобы предприятие моглорассчитаться за газ, электроэнергию, обеспечить функционирование жизнеобеспечивающей инфраструктуры. Бросить их сегодня - и ониостановят все и вся. Если государство берет на себя ответственность за регион, то именно в этом контексте должны обсуждаться и решатьсявопросы сакционерами, учредителями. Каждый отдельный случай требует пристального рассмотрения.